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高校群面不可怕!3招教你“智取”無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

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泰祺教育 2023年07月17日 44

 

 

最近,各大高校的提前面試已經(jīng)進(jìn)入到高峰期,每個(gè)學(xué)校的面試考察形式都不一樣,有個(gè)人面試、小組面試辯論賽等。今天,主要帶大家一起“玩轉(zhuǎn)”無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論~

 

什么是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

這是由若干人組成一個(gè)小組,在指定時(shí)間內(nèi)圍繞特定下發(fā)的主題案例進(jìn)行討論的面試考察形式。在討論過(guò)程中,每個(gè)考生必須要有足夠時(shí)長(zhǎng)的表現(xiàn),全員需要針對(duì)案例最后提出的問(wèn)題達(dá)成一致觀點(diǎn)。在指定時(shí)間結(jié)束前,必須由其中一位考生對(duì)全組的討論內(nèi)容做出歸納總結(jié)并向面試官匯報(bào),在討論中形成有利于團(tuán)隊(duì)的“角色”,而不產(chǎn)生發(fā)號(hào)施令的“領(lǐng)導(dǎo)”。

 

很多同學(xué)表示無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡(jiǎn)直是面試地獄級(jí)難度。

 

那么,在這場(chǎng)面試的考核中,我們需要做什么?

 

知角色

為了保證考試流程順利的進(jìn)行,在整場(chǎng)面試過(guò)程中,我們需要選定一些“角色”來(lái)讓臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員共同合作完成指定的考核內(nèi)容。

 

 

Leader(領(lǐng)導(dǎo)者)

團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)、串聯(lián)者,適合溝通與控場(chǎng)力強(qiáng),有主持會(huì)議組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的考生承擔(dān)。

Reporter(匯報(bào)者)

團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)整合與最終匯報(bào)者,適合總結(jié)能力強(qiáng),邏輯清晰熟悉管理學(xué)知識(shí)框架的考生承擔(dān)。

Timekeeper(計(jì)時(shí)者)

團(tuán)隊(duì)的用時(shí)把控者,適合時(shí)間觀念強(qiáng),節(jié)奏把控力高的考生承擔(dān)。

Organizer(組織者)

隨機(jī)出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)角色,只要協(xié)助團(tuán)隊(duì)流暢運(yùn)行的貢獻(xiàn)者皆可稱為“組織者”

 

*注意:

 

“角色”并非指派性的崗位,任何人任何時(shí)間都可以充當(dāng),讓團(tuán)隊(duì)盡快得出有效結(jié)論,才是目的。責(zé)任越大,風(fēng)險(xiǎn)越大,充分溝通,量力而行。

 

懂流程

整個(gè)面試的過(guò)程中,由于大家都是臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),并且大家提前熟悉的時(shí)間非常有限,我們需要快速的了解組員情況,進(jìn)行分工。

 

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場(chǎng)外環(huán)節(jié):
 

 

 
 
快速集合組員:

了解分組情況,快速找到指定位置就坐并呼喚你的組員。

 
 
了解組員背景:

了解小組成員各自所在行業(yè)、工作背景、擅長(zhǎng)能力等,尤其是了解是否有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)驗(yàn)。

 
 
迅速分工安排:
根據(jù)以上信息,迅速安排相關(guān)角色——Leader、Reporter、Timekeeper、Organizer等。

 

 

 
正式面試場(chǎng)合:
 

 

 
 
個(gè)人陳述:
第一輪發(fā)言,默認(rèn)依次發(fā)言,每個(gè)人依次表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
 
 
討論環(huán)節(jié):
第二輪開(kāi)始的發(fā)言,默認(rèn)自由發(fā)言,就問(wèn)題進(jìn)行探討并給到具體可行的方案。討論臨近結(jié)束時(shí),所有成員盡量幫助Reporter得出結(jié)論,切勿節(jié)外生枝。
 
 
匯報(bào)環(huán)節(jié):
由一位同學(xué)將大家討論的結(jié)果,匯報(bào)給老師。注意正式匯報(bào)前,一定要先做一輪快速組內(nèi)陳述匯報(bào)。

 

*注意:

 

討論過(guò)程不需要也不可與面試官直接對(duì)話,切忌無(wú)謂爭(zhēng)斗、破壞討論,團(tuán)隊(duì)至上。另外,建議整體個(gè)人輸出的過(guò)程中要注意邏輯框架以及管理思維,可借鑒常用的SWOT分析,PEST分析,波特五力模型

 

學(xué)避坑

由于群組面試,隊(duì)友的不可控因素比較多,在這個(gè)這給大家羅列幾條避坑指南,希望大家做好自己的同時(shí),能夠團(tuán)結(jié)隊(duì)友,充分發(fā)揮。

 
01

發(fā)言無(wú)邏輯,觀點(diǎn)不明晰,論據(jù)無(wú)說(shuō)服力

02

固執(zhí)己見(jiàn)、堅(jiān)決不和他人妥協(xié)

03

對(duì)自己不認(rèn)同的隊(duì)友嗤之以鼻

04

討論過(guò)程抓不住重點(diǎn)問(wèn)題

05

完全不記錄別人的觀點(diǎn)

06

偷換概念、以偏概全、因果倒置

 

*注意:

 

對(duì)問(wèn)題的討論,要注意尺度,不要過(guò)于發(fā)散,也不要過(guò)度解讀,最終的回答陳述,切勿脫離案例和問(wèn)題本身。

 

 

總而言之,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論很難100%完成方案,關(guān)鍵是小組成員能夠完成案例提問(wèn)并達(dá)成一致結(jié)論,才是我們的目的。而這場(chǎng)面試需要我們展現(xiàn)的是綜合能力,其中包括:組織協(xié)調(diào)能力口頭表達(dá)能力以及基本管理素質(zhì)與實(shí)踐水平等。

 

希望大家在平時(shí)訓(xùn)練的過(guò)程中,能夠充分了解面試規(guī)則,發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),配合團(tuán)隊(duì)完成整場(chǎng)面試,也預(yù)祝大家在面試項(xiàng)目中一舉拿“優(yōu)”,金榜題名~

 

 

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